كيف تدفع Google والمهوسون بها بعضها البعض إلى الاستدامة

عندما تفكر في العمل في Google ، فإن ما يخطر على بالك هو الامتيازات الأسطورية ، غرف الألعاب ، حلاقة الشعر المجانية ، وسنفات القيلولة. ولكن في حين اكتسب تيتان وادي السيليكون سمعة كرائد في استدامة الشركات ، إلا أن استخدامه لبعض الامتيازات لتشجيع الموظفين على تقليص آثارهم البيئية أمر أقل وضوحًا. وعلى نحو مماثل ، في بعض الأحيان ، يكون "غوغلرز" الفائقون هم الذين يدفعون المظروف الأخضر.

تأتي ميزة الاستدامة في Google جزئيًا من وضعها كأكبر مشترٍ عالميًا للطاقة المتجددة ، وليس عد المرافق. منذ عام 2010 ، وقعت الشركة 20 اتفاقية لشراء ما يقرب من 2.6 جيجاوات ، أي ما يقرب من 1.2 مليون سيارة عن الطريق.

جوجل على الطريق الصحيح لتحقيق هدفها المتمثل في استخدام الطاقة النظيفة بنسبة 100 في المئة عبر عملياتها هذا العام. لكي نكون واضحين ، فإن هذا لا يعني أن الشركة ستعمل بالكامل على طاقة الرياح والطاقة الشمسية ، لكن جوجل ستشتري الكهرباء المتجددة كل عام بما يعادل كمية الكهرباء التي تستهلكها عملياتها العالمية.

لكن الطاقة النظيفة ليست سوى جزء من الصورة. لدى الشركة العديد من مبادرات كفاءة الطاقة والحد من النفايات في مكاتبها ومراكز البيانات ، مما يوفر المال مع تقليل التأثير البيئي.

نظرًا لأننا نتحدث عن Google ، فغالبًا ما تتضمن هذه الجهود استخدام التقنيات الرقمية المختلفة ، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي (المزيد حول ذلك في جزء منه) ، لحل المشكلات. على سبيل المثال ، بينما توفر Google صناديق الكومبوست في مقاهيها الشهيرة حيث يقوم الموظفون بتناول وجبات شهية مجانية ، يستخدم طهاة المقاييس الرقمية التي صممتها شركة تدعى LeanPath لمراقبة العرض والاستخدام في المطبخ لتحسين تخطيط الوجبات وتقليل النفايات أثناء التحضير معالجة.

يقول كيت براندت ، كبير مسؤولي الاستدامة في Google ، إن الشركة تفكر في النفايات في "إطار أوسع" وتحاول "تصميم النفايات من أنظمتنا تمامًا". "من المؤكد أنه يحتوي على بعض أوجه التشابه مع كفاءة الطاقة - هناك قضية تجارية كبيرة لها وكذلك فوائد بيئية كبيرة."

من خلال برامجها الخاصة بخفض النفايات والسماد وإعادة الاستخدام وإعادة التدوير ، وصلت Google إلى معدل تحويل النفايات في مكب النفايات بنسبة 86 بالمائة في مكاتبها في منطقة الخليج و 78 بالمائة على مستوى العالم. هذا العام ، يتمثل الهدف في تخفيض آخر بنسبة 10 في المائة لكل موظف في Bay Area مقارنة بعام 2015 ، بالإضافة إلى مجموعة جديدة من الأهداف الإقليمية.

الدراجات والبرغر

الغذاء هو أحد المجالات التي تتداخل فيها الامتيازات في Google مع تحفيز الموظفين على تقليص بصمتهم البيئية. والآخر هو النقل.

أولاً ، يجب على العمال الانتقال إلى المجمعات حيث يقضون معظم وقتهم بشكل سيئ. إن مكوكات الشركة ، التي تعمل بالوقود الحيوي بنسبة 5 في المائة وتشمل أنظمة الترشيح للخدمة الشاقة ، كانت بمثابة وسيلة تثبيت على الطرق السريعة بمنطقة الخليج منذ عقد من الزمن.

في عام 2015 ، حقق استخدام المكوكات من Google والمركبات الكهربائية المضافة حديثًا وفورات سنوية بلغت 29000 طن متري من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون ، أي ما يعادل أخذ 5700 سيارة عن الطريق. على الصعيد العالمي ، قامت الشركة بتركيب أكثر من 1600 منفذ لشحن السيارات الكهربائية في مكاتبها ومراكز البيانات ، ويمكن للموظفين شحن سياراتهم في العمل مجانًا.

كما تقدم الشركة دراجة كهربائية للمساعدة في استخدام دواسة ، وقفل ، وخوذة لأي موظف في مقرها في وادي السيليكون الذي يريد أن يصنع ركوب الدراجات بوسائله الأساسية للتنقل.

الهدف العام: تخفيض عدد المركبات التي تشغل شخصًا واحدًا في المقر إلى 45 بالمائة عن طريق نقل المزيد من العمال إلى المكوكات ، استخدام السيارات ، النقل العام ، ركوب الدراجات والمشي. (لا تحظر Google العمل من المنزل ، لكنها لا تروج له بشكل خاص.)

وفي الوقت نفسه ، عند العودة إلى مقاهي الشركة ، ستجد المزيد من المحاولات السرية لتغيير نمط حياة الموظف. على سبيل المثال ، تعمل Google على دفع موظفيها بمهارة نحو اتباع نظام غذائي أقل كثافة للحوم ، وفقًا لتقرير حديث أصدرته شركة Fast Company. يساهم استهلاك اللحوم بشكل كبير في انبعاثات غازات الدفيئة - حسب أحد التقديرات ، فإن تربية الماشية للحوم ومنتجات الألبان والبيض مسؤولة عن 14.5 في المائة من الانبعاثات على مستوى العالم.

يعد طهاة Google أطباقًا نباتية متنوعة - غالبًا ما يتم تصنيعها من "منتجات قبيحة" يتم شراؤها بسعر مخفض ويتم حفظها من المكب - لكن الشركة لا تحاول تحويل محبي اللحوم على الفور إلى نظام غذائي نباتي كامل. بدلاً من ذلك ، تتمثل استراتيجيتها في تقليل استهلاك اللحوم ، كما هو الحال مع برغر "المخلوطة" الذي يستخدم الفطر لخفض كمية اللحم البقري في كل فطيرة.

الآن هنا الجزء السري: مع مرور الوقت ، زادت الشركة ببطء من نسبة الفطر ، التي تضيف رطوبة وتمتص نكهة اللحم البقري أثناء طهيها ، في كل برجر من 20 إلى 50 في المائة. في الأطباق الأخرى ، قد يتحول اللحم من كونه مركز الوجبة إلى جانب أو مقبلات.

النظر إلى مراكز البيانات الموفرة للطاقة

لا تقوم شركة Google دائمًا بالحث. يحتوي على موظفين موهوبين بشكل لا يصدق يخرجون بأفكار جديدة خلال كل حضن في حمام السباحة في الموقع.

يروي براندت قصة جيم قاو ، وهو مهندس كفاءة سابق في Google والذي جعل من مهمته في العام الماضي استخدام الذكاء الاصطناعي لتقليل استخدام الطاقة في مراكز بيانات الشركة ، والتي كانت تستهلك حتى عام 2015 طاقة أقل بنسبة 50 في المائة من متوسط ​​الصناعة.

ربما لا تفكر في الأمر في كل مرة ترسل فيها بريدًا إلكترونيًا أو تعلق على منشور على وسائل التواصل الاجتماعي أو تشاهد أحدث مقطع فيديو على YouTube ، ولكنها تحتاج إلى شبكة من مراكز البيانات الهائلة المستهلكة للطاقة للحفاظ على شبكة الإنترنت متواصلة طوال أيام الأسبوع. هذه التوصيلية ، مثل كل شيء ، تأتي بتكلفة.

على الصعيد العالمي ، تستهلك مراكز البيانات 3 في المائة من طاقة العالم (حوالي 420 تيراوات) وتصدر 2 في المائة من غازات الدفيئة في العالم ، وفقًا لشركة Yole Développement ، وهي شركة أبحاث واستشارات سوقية فرنسية تركز على صناعة التكنولوجيا. لدى Google 14 مركز بيانات حول العالم واعتبرت خوادمها منذ فترة طويلة بمثابة خط المواجهة لجهود الاستدامة.

قام Gao بعمله من خلال مشروع 20٪ ، وهو برنامج يسمح للشركة باستخدام 20٪ من وقتهم في العمل لحل مشكلة معينة. كان قد درس فصلًا في التعلم الآلي ، وهو نوع من الذكاء الاصطناعي الذي يمنح أجهزة الكمبيوتر القدرة على تعلم الأشياء دون أن تتم برمجتها بشكل صريح. في الأساس ، يمكن لأجهزة الكمبيوتر تعليم أنفسهم من خلال التكرار كيفية تفسير كميات كبيرة من البيانات.

كانت Google تستخدم بالفعل التعلم الآلي لتحسين ميزات مثل ترجمة اللغة والتعرف على الصور. عندما تسأل صور Google عن صور القطط في صندوق ، تجد خوارزميات التعلم الآلي من Google الصور التي تريدها. تساءل غوا: لماذا لا تستخدم هذه التقنية لتقليل استخدام طاقة الخادم؟

سرعان ما اكتشف لماذا لا. مع كل المتغيرات المختلفة ، كان غوا وفريق استخبارات مركز البيانات التابع له يبحثون في مليارات التكوينات المتميزة ، وهي مجموعة من الاحتمالات تفوق بكثير قدرة أي إنسان على الاختبار. لذا ، انضم فريق Goa إلى مجموعة DeepIind الرائدة في بحث Google ، والتي اكتسبت اهتمامًا مؤخرًا بعملها على وكيل كمبيوتر علّم نفسه أن يلعب ليس فقط واحدة ، ولكن كل لعبة Atari جيدة حقًا. (تعمل Goa الآن مع DeepMind بدوام كامل.)

استخدم فريق Goa و DeepMind نموذجًا لخوارزميات أوسع وأكثر تعميماً وتوصلوا إلى حل: عام يدق محددًا. منذ اكتشافها ، تم اختبار النماذج في مراكز بيانات متعددة وأنتجت انخفاضًا بنسبة 40 في المائة في الطاقة المستخدمة للتبريد وخفضًا بنسبة 15 في المائة في إجمالي الطاقة الإجمالية.

غوا أبعد ما يكون عن الشذوذ. يقول براندت: "لم يمر أسبوع حتى لا أتحدث مع شخص ما عن فكرة جديدة أو عن مشروع محتمل بنسبة 20٪".

يقول براندت إن الحجم الهائل للخوادم من Google أصبح أيضًا مثالًا لنشر ما يسمى "الاقتصاد الدائري" على نطاق واسع. الاقتصاد الدائري هو الكلمة الطنانة لأحدث تجسيد للحد من النفايات ، والذي يتضمن تصميم أنظمة أكثر كفاءة (أو منتجات أو معدات) حيث يتم تدوير المواد إلى ما لا نهاية عبر الإصلاح ، وإعادة الاستخدام ، وإعادة التصنيع ، والتجديد ، وإعادة التدوير. (تذكر مقياس LeanPath؟ هذا مثال على تصميم النفايات خارج النظام.)

تبدأ Google في صيانة الخوادم بحيث يمكن استخدام المعدات لأطول فترة ممكنة. يتم سحب الخوادم التي لا يمكن إبقاؤها على الأرض وإرسالها إلى مركز مركزي لإعادة التصنيع. الأجزاء العاملة التي لم تعد الشركة بحاجة إليها ، مثل محركات الأقراص الصلبة ، يتم مسحها وبيعها في السوق الثانوية. يتم إعادة تدوير أي شيء يتبقى من خلال شركاء إعادة التدوير بالشركة.

في العام الماضي ، حولت الشركة 86 بالمائة من نفايات مركز البيانات الخاص بها بعيدًا عن مدافن النفايات. اعتبارًا من شهر أيلول (سبتمبر) ، يتمثل هدف Google في عدم هدر النفايات في جميع مواقعها الأربعة عشر.

يقول براندت: "لقد وضعنا بالتأكيد هدفًا صعبًا للوصول إلى صفر نفايات في المكب ، ولكن هذا هو نوع التحدي الذي نتحمس له". "نحب أن نحل هذه المشاكل الشريرة".

حل على ، gnarly جوجل.